凝心聚力 砥砺前行 | 金毅科技2025年第二次管理会议成功召开

2025年4月8日，金毅科技第二次月度管理会议在公司总部惠州二楼会议室顺利召开。会议围绕“锚定目标、重点部署、管理赋能”三大核心议题展开，全面总结复盘当前工作进展，深入研讨部门协同与成本控制策略，为公司下一阶段高质量发展理清思路、凝聚力量。

锚定目标：聚焦关键 统一思想

会议伊始，各部门负责人依次汇报了本月工作推进情况及阶段性成果，实事求是地分析了当前面临的问题与挑战，并提出了切实可行的优化建议。与会人员畅所欲言，从全局视角出发，围绕公司年度目标进行深入交流，体现了团队高效协作、共识共行的精神风貌。

重点部署：聚力攻坚 科学谋划

陈飞总经理在会上就接下来的重点工作进行了系统部署，强调各部门要以结果为导向，强化执行力与落地力，提升整体协同效率。公司提出将建立“月度跨部门协调机制”，通过定期信息共享与协同会商，打破沟通壁垒，实现高效联动。

管理赋能：沉淀积累 激发潜能

在管理赋能层面，陈云董事长从战略高度提出“沉淀积累，厚积薄发”的发展主基调，号召全体管理层以更长远的视野布局未来，以更扎实的行动推进各项工作。

会议总结：砥砺前行 再启新程

本次会议既是对阶段成果的系统回顾，也是对当前问题的深入剖析，更是对发展方向的进一步明确与信心的有力提振。会议过程中，各部门凝聚共识、明确目标，展现出务实高效、同心协力的管理风貌。

当前，中美关税博弈再度升级，给本已严重内卷的国内经济大环境再添一层寒意。但我们始终相信，危中有机，挑战之下更蕴藏着重构与突围的契机。在充满不确定性的2025年，只要公司上下齐心、步调一致，稳中求进、扎实前行，定能穿越寒潮，在砥砺奋进中实现新的、更大的发展。